It has been two months now since I attended the crash course with Thomas.
The course did make me see I am traveling into a inspirational direction already and gave me extra strength in creating my own path, including new ways of dealing with business concepts.



Several nice things are happening simultaneously:
- The Creating Flow LinkedIn group is full energy: exploring what flow means to yourself and others, how getting energy flow online/offline, relationship of flow and creativity (learned a lot there thanks dutch ecademy members Ronald Wopereis, Laura van den Brink, Ron Van Uden)
- I revised my website, based on the core Creating Flow - and added Sibren Inspires with new products. Making video's now to put them on it.
- Started the BoardRoom Creating Flow (yes, named to my core)

Deze week is er bij ons in huis regelmatig het onderwerp:

Vriendschappen en vrienden maken.

Mijn dochter zit op de middelbare school en is erg bezig met hoe je nieuwe vrienden maakt. Hoe ging dat ook alweer? Het was zo vanzelfsprekend op de lagere school maar op de middelbare school gaat het toch heel anders: groepsvorming, uiterlijk, meer ongeschreven dan geschreven regels, verwachtingen, enzovoort. Er zijn zoveel factoren die erbij komen kijken dat het opeens een hele klus lijkt te zijn.

Mijn vraag aan haar is: hoe ging het op de lagere school, wat gebeurde er waardoor je opeens tegen elkaar zegt dat je vrienden bent?

Een duidelijke paralel zie ik nu bij bedrijven die tussen twee werelden manoeuvreren: Zoals het altijd werkte werkt nu niet meer (zo goed) en de nieuwe manier kennen we nog niet goed genoeg. Toch willen we "iets nieuws proberen" want dat hoort bij de nieuwe manier van communiceren.

As mentioned in the topic of Jan "How was your business this week?" herewith my business results in coöperation.


Summery

Herewith an article from the Reddot institute to share.

It does not need any proof to me, but in organisations investment for communication and design are often seen as costs in stead of great help to succeed.

Full article http://www.red-dot.de/

For those who are interested, I copied and pasted the text below...

Book authors: Professor Dr. Peter Zec - Burkhard Jacob

--------------------------------------------
Article and book

15/02 2010:
Success with design is measurable - groundbreaking method for calculating design value of companies developed

Veel bedrijven zijn in deze tijd een oplossing aan het zoeken voor de manier waarop klanten graag bediend willen worden. De consument heeft meer opties omdat door internet en realtime (micro) blogg mogelijkheden meer opties mogelijk worden. Het heeft zin om na te denken bij wie je koopt en wat je precies wilt. Want wat je kunt kopen wat je wilt voor een prima prijs.... ergens. Soms is het even zoeken, maar het is er!

Bedrijven ontdekken dat monopoly-posities verdwijnen en zijn op zoek naar andere mogelijkheden om de omzet op pijl te houden. En dat betekent: de klant centraal.

En wat heeft dit met flow te maken? Alles!

Er zijn eigenschappen in flow die perfect passen in oplossingen om klantgericht te leren denken. Enkele belangrijke zijn:
- er is één richting /mainstream > van intern naar de klant toe
- als je met dezelfde energie klantgericht wilt zijn moeten alle energieverspilling eruit gesneden worden

Just sharing a successtory because I am really happy

Recently I visited an international company, a client who has been taken over a year ago and has a completely new marketing/communication strategy. The partner who bought the company had his own communication agency (a big one) who did all the work for them.

In spite of loosing attention, I continued visiting the company to talk with the employees and new people of the marketing department. I did some small things like small boeklets, posters and banners. I kept all lines open and pro-active giving idea's for smarter solutions.

And this week when I visited the company again I heared the head Marketing telling to a collegue: "If you need anything call Sibren." I did not really pay attention to it. Untill today, today the coin dropped: I am the preferred supplier now!

This blog is translated from Dutch by Jo Hughes an Ecademy member who spontaniously translated this Dutch Posting for me. Thanks Jo!


An iffy subject I bump into on a daily basis in my line of work (design) is that of copyright.

As indicated by Lisa in this Dutch blog post, copyright is a matter beyond control. An out-of-date business model often leaving me to face practical dilemmas.

I believe ORS (Open, Random & Supportive) working cannot be combined with copyright as it currently is.

A few examples:

Today I recieved a newsletter of our Ecademy-member Bob Nicoll with the title "Do you have paradigm paralysis?"

I like to share the article because the text is worth to be spread!
And I agree, fucus is the key to improve clarity of your articulation. That's where the shift starts!
When I speak people who wants a design for anything, my first question is: "what do you want to achieve on the long-term?". It's clear for me: without focus, communication is just "a shot in the sky".

Please read it!

--------
Thank you to Allen N. from Phoenix for this week's Ice Chip inspiration. He accessed Wikipedia while looking for a definition of: Paradigm; and found this:

Paradigm Paralysis