[ Sibren vd Burgt ] [ 20-Jan-10 10:11pm ] Zie de posting op Ecademy

Vanavond sprak ik op een socialmedia bijeenkomst in Amsterdam iemand die ik al een tijdje via Twitter volg. En hij mij.

Tijdens het volgen zie ik dat hij met (voor mij) interessante mensen afspreekt, met diverse mensen een mooie verbinding heeft (dat lees ik af aan de twitterberichten van de connecties).

Zoals ik wel vaker doe, kijk ik ook via het twitterprofiel ook even op de website en soms google ik ook nog even. Interessante website, mooie diensten, een kleine overlap in vaardigheden op het juiste onderwerp “flow”. En vooral blijkt het voor mij een persoon die snapt hoe dingen in elkaar zit! We hebben al de intentie uitgesproken om eens ergens elkaar te spreken.

Hij toont belangstelling voor mijn nieuwe initiatief met Flowcreation en ik door zijn inzicht op hoe communicatie 3.0 werkt.

En heel toevalling was hij vanavond ook bij de bijeenkomst in Amsterdam en dat vond ik geweldig! Tijdens de “borrel” kwamen we al heel snel op de juiste golflengte en de ideeën vlogen snel heen en weer. Met een open eind gingen we weer verder ons eigen weg tussen de deelnemers met de zekerheid dat er vervolg komt…

Daar wordt ik nu echt heel blij van!

Hebben jij wel eens zo’n ontmoeting? En hoe ging dat?

Groeten / Regards, Sibren
——————————————————————————
Sibren ontwerpt #onderscheidend | Sibren designs #distinctive
Strategy, communication, design | Follow me on twitter

Een posting op het forum van Ecademy > originele posting

Sibren vd Burgt[ 14-Jan-10

Convergeren en divergeren binnen een situatie die ik bij klanten soms tegenkom.

Eerste fase, convergeren

Vaak verzoekt een ondernemer/organisatie om een oplossing of doorvoering van een idee. Er komt dan een gesprek waarbij de ander aan mij wil uitleggen welke oplossing gemaakt moet worden.

Als ik met vragen probeer te achterhalen waarom voor deze richting/oplossing gekozen is ontdek ik snel welke afwegingen de ander gemaakt heeft. En die afwegingen zijn heel interessant, omdat hierin aannames nog eens boven tafel komen. Kloppen die aannames nog en zijn er beslisstappen genomen toen er nog en ander doel was? Hierbij speelt analytisch vermogen een grote rol: alles afpellen tot twee elementen over blijven: de werkelijke reden van actie en het doel (of de wens), dat is wat mij betreft de essentie.
Hierbij zijn analytische vaardigheden erg belangrijk.

Tweede fase: dromen en richting bepalen

Nu de reden van actie en doel duidelijk zijn gaan we samen kijken welke weg het slimste en meest kansrijk is. In dit deel is dromen belangrijk. Kijk naar de meest ideale weg. Een korte spontane brainstorm werkt op dat moment heel sterk. Na de korte brainstorm kan er (zoals standaard) getoetst worden en grote lijnen bepaald worden. Dit deel kan je associatief, creatief noemen.

Hierna volgen nog meerdere stappen voordat er iets concreets op tafel licht, maar de “juiste mindset” is er en ieder is overtuigd dat er een veel waardevollere oplossing komt of is.

Groeten / Regards, Sibren

——————————————————————————

Sibren ontwerpt #onderscheidend | Sibren designs #distinctive

Strategy, communication, design | Follow me on twitter

This is a reaction on the blogposting by Marco van Velthuisen on Ecademy by Sibren vd Burgt on 2-Jan-10 9:18pm

Being happy with yourself and having a healthy self-image is the most powerfull tool to help others.

When I thought about this discovery I made an appointment with myself: Focus on things I get energy from (and earn money by it also). Creativity is a keyword for me.

During the journey I read the a dutch book of Marines Knoope, called “De creatiespiraal” and found the key of gaining spiritual energy. The spiral is based on several phases of creation. I discovered that the last part of the spiral was missing in my habits: receiving, appreciating, relaxing.

So I decided to learn to enjoy recieving compliments and doing things to get more compliments. And the funny thing is, it worked. I grew and grew and raised the impact of the effort at the start and realisation of creative proces.

And the most wonderfull thing is: I put all energy back to people in a later stage of starting-up and creating or supporting. This giving-getting system opened my eyes and gives me a “rich feeling” and maybe you can call it a form of happyness.

In this stage I explore even more “energyzing” fields in the direction of Flow. To me it contains many elements of the journey to higher energy and cross-thinking. All this started with learning to enjoy my own successes (small ánd big).

Today I made the first very, very small start with a new website containing this”flow-thing” and hope to evolve it with others by sharing, involving and inspiring… All good things do start with an idea

Groeten / Regards, Sibren

——————————————————————————

#onderscheidend #distinctive | strategy, communication, design

twitter.com/Sibren | Profile >

by Sibren van der Burgt on 4-Dec-09 11:50pm Likes (11) Message Likes (3) by Sibren van der Burgt on 6-Dec-09 12:45pm

___________________________________

Source: Business Advice from Thomas Power

Herewith my answer to the nice question of Thomas Power on Ecademy. See the original posting on ecademy.com here. Thomas is the owner of Ecademy and an expert on social media.

___________________________________

The golden rule wil stay permanent

Likes (0) by Sibren van der Burgt on 20-Nov-09 9:59pm

I think nobody knows, I think that’s why your question is challenging.

When I think about marketing (as a designer), I look at the reason why Marketing is invented and how it evolved.

Here some thoughts and scenario:
Marketing is an opportunity to be more successful in a commercial market. The invention a few decades back gave many jobs to quite some creative people. And that’s a very important point: creativity.

Succesfull entrepreneurs embrace creative thinking: an attitude to explore new possibilities. At first conversation via blogs is innovative and profitable. But you have to be disitctive. Innovative companies (early adaptors) know their uniqueness and will be visible. But the “mainstream” have more difficulties to show there values.

Since the Marketing-environment has much creativity “onboard”, they will reïnvent a new role to serve the general needs: helping with distinction and speeding-up the dialogue.
So the services of marketing will be completely diferent.

I think the current golden rule wil stay permanent: The more clutter and lack of distinction, the more you have to compensate with marketing…

Sibren ontwerpt | strategy, communication, design | add value |
Hoe onderscheidend durf je te zijn?
____________________________________________________

Naar aanleiding van de posting van Juully Ruyters (Syntens) Nieuwe denken versus oude denken

Tegenstelling tussen het oude en nieuwe denken is erg groot. Als nieuwe denker kom ik vaak in situatie dat ik bedrijven verder help terwijl zij in het oude denkpatroon zitten. Dat is soms lastig omdat afwegingen en beslissingen sterk afhankelijk zijn van hoe een bedrijf over de toekomst denkt.

Waaraan is te toetsen of ik een (potentiële) klant verder kan helpen? Is mijn inbreng effectief (op langere termijn) voor het doel van de klant? Volgens mij is hierin toegevoegde waarde (added value) een sleutelwoord.
Door te achterhalen wat precies de toegevoegde waarde van een dienst voor de ander is, wordt het makkelijker in te schatten of de (uur)prijs de juiste waarde heeft voor een opdrachtgever. Die manier maakt ook inzichtelijk of ik (nog) voor de juiste klanten werk.

Waarom zou een klant betalen voor iets wat deze helemaal niet belangrijk vindt? En wat heeft een klant aan kwaliteit of investering op langere termijn als dat bij de klant helemaal niet speelt? Daarom zoek ik continu die klant op waar mijn toegevoegde waarde het grootst is en daardoor mijn bijdrage echt impact heeft.

Voordelen

Een groot voordeel van focus op “toegevoegde waarde” is dat het oude- of nieuwe denken dan geen enkele rol meer speelt. Het wordt helemáál interessant om toegevoegde waarde met (potentiële) klant te bespreken. Dan gaat het over de behoeftes van de klant (van de klant) en wie het juiste bedrijf is om de klant écht verder te helpen.

Als in die keten de toegevoegde waarde voor de klant van de klant ook maximaal is, ontstaat er energie, dynamiek en mogelijkheden. Dat zal bij bedrijven die op de oude manier denken minder snel gebeuren dan bedrijven die op de nieuwe manier denken.

–

Reactie naar aanleiding van het weblog op Ecademy

Kiezen wat de kernboodschap is zorgt voor duidelijkheid. En dat is essentieel in communicatie. Heel vaak krijgt alle informatie in een webpagina evenveel (visuele) aandacht. Soms overstemt de navigatie zelfs de content. En dan gaat het fout: de content word niet “begrepen” en is “ontoegankelijk”.

Keuzes maken levert het volgende op:

• Meer aandacht voor de kern > die wordt dan ook echt onthouden
• Inderdaad spelen met witruimte om de kern heen (kijk maar naar grote tuinen en pleinen rond statige gebouwen)
• Alle verwijzingen en randinformatie kan om de kern heen gegroepeerd worden. Krijgt visueel minder aandacht, maar is wel aanwezig voor wie die er gebruik van wil maken
• De lezer heeft het gevoel dat hij serieus genomen wordt
• Gevoel van kwaliteit en dus een bijdrage aan de credits van de afzender

Ik adviseer altijd om de lezer (is eindgebruiker) werkelijk serieus te nemen en aan te bieden wat hij zoekt: relevante info op een heldere manier gepresenteerd. Voor de lezer is de rest bijzaak en moet ook als zodanig aangeboden worden.

_
Door bewust niet te kiezen kun je wel een mooi stukje "clutter" samenstellen: Allmost Art

Bron: Tijdschrift voor Marketing > Nieuws > week 9, maandag 23 februari 2009

Sterk merkgeoriënteerde bedrijven doen het op financieel vlak beter dan bedrijven die niet of in mindere mate merkgeoriënteerd zijn. Zo komt naar voren uit onderzoek dat Swocc verrichtte onder Nederlandse bedrijven.

De gedachte dat sterke merken van binnenuit worden gevormd en daardoor mede bepalend zijn voor het succes van een organisatie, wint de laatste jaren aan terrein.

Het merkoriëntatieconcept is enkele jaren geleden in Zweden getoetst aan de praktijk, met als uitkomst dat merkgeoriënteerde bedrijven inderdaad financieel beter presteren. Swocc-onderzoeker Isabella Voskuyl bekeek of deze conclusie ook gold voor de Nederlandse markt. Ze onderzocht daarom 141 van de grootste Nederlandse bedrijven op hun merkgeoriënteerdheid.

Wat blijkt: er is – in Nederland zelfs nog meer dan in Zweden – een positieve relatie tussen de mate van merkgeoriënteerdheid, de netto omzet, het bedrijfsresultaat, het netto resultaat en de groei van het bedrijfsresultaat.

Dit houdt in dat merkoriëntatie een positief verband houdt met de hoeveelheid geld die in een onderneming omgaat. Hoe sterker merkgeoriënteerd een onderneming, des te meer geld er in die onderneming omgaat.

4 groepen

Wanneer de deelnemende bedrijven worden gegroepeerd naar hoe ze invulling geven aan hun merkbeleid, worden de consequenties van een merkgeoriënteerde bedrijfsvoering al helemaal duidelijk. Aan de hand van een checklist worden 4 groepen onderscheiden: de experts, gevorderden, beginners en sceptici.

De eerste groep is het sterkst merkgeoriënteerd en vormt het schoolvoorbeeld van een merkgeoriënteerde organisatie. Binnen deze ondernemingen zijn alle bedrijfsprocessen afgestemd op de creatie, ontwikkeling en bescherming van het merk.

Voor de gevorderden geldt dat het merkbeleid met name gericht is op differentiatie (het merk als middel om je te onderscheiden van de concurrentie, terwijl bij de beginners het merk vooral wordt ingezet om relaties (intern en extern) te ontwikkelen en te onderhouden. De minst merkgeoriënteerde groep, de sceptici, houdt zich helemaal niet met merkontwikkeling bezig.

De onderlinge verschillen hebben hun weerslag op de financiële prestaties van de groepen. Zo hebben experts een betere netto omzet, bedrijfsresultaat, netto resultaat, betere bruto- en nettowinstmarge en een sterkere groei van de overige 3 groepen. Gevorderden doen het financieel beter dan de beginners en de beginners doen het op hun beurt weer beter dan de sceptici.

Hoe word je expert?

Het belangrijkste kenmerk van een expert is dat binnen deze organisatie het merk het uitgangspunt vormt voor alles wat een onderneming doet. Dit vergt de nodige investeringen in geld, tijd en aandacht, dus moet je overtuigd zijn van de meerwaarde van merkbeleid.

Deze overtuiging mist bij de sceptici. Als deze bedrijven merkexperts willen worden, is het dan ook eerst belangrijk te beseffen dat merkontwikkeling ook voor hen relevant is.

Beginners erkennen het belang wel, maar zijn niet altijd even doelbewust. Het merkbeleid is er dan ook met name op gericht relaties met stakeholders te onderhouden. En slechts een aantal afdelingen (zoals HR, communicatie en marketing) zijn betrokken. Beginners dienen dan ook alle bedrijfsonderdelen bij het proces te betrekken en het merkbeleid organisatiebreed te implementeren.

Gevorderden zien in dat men via het merk de consument een meerwaarde kan bieden ten opzichte van andere spelers in de markt. De hele organisatie is bij de merkontwikkeling betrokken.

Gevorderden ondervinden echter problemen bij de aansturing hiervan. Als gevorderde ondernemingen een expert willen worden, is het zaak het merkbeleid te professionaliseren en iemand aan te stellen die formeel verantwoordelijk is voor het merk. Deze moet het proces bewaken en is verantwoordelijk voor een effectieve en up-to-date merkstrategie.

Swocc verzamelde de uitkomsten van het onderzoek in de 47e publicatie ‘Merkoriëntatie als succesrecept’, dat aanstaande donderdag wordt gepresenteerd.

Bron: marketing-online.nl

Sibren ontwerpt | embrace – share – increase | twitter.com/Sibren | Download bureauprofiel >>

Hoe onderscheidend durf je te zijn?

Vandaag zag ik de recente video-posting van Thomas Power op Ecademy.com. Een inspirerend filmpje (via twitter kwam ik bij de link, lekker random). Het delen van mensen en kennis in je netwerk is geen bedreiging!

Een bevestiging dat werken met een (virtueel) flexibele club professionals echt succesvol is. En vooral leuk en inspirerend. The sky is the limit!

Sibren van der Burgt

Hoe onderscheidend durf je te zijn?

Deze posting is geplaatst naar aanleiding van een bericht op Ecademy

Bij online netwerken onstaat waarde door actief deel te nemen. Toen ik vier jaar geleden bij het ontwerpbureau vertrok omdat het plafond voor steeds meer hoodfpijn zorgde, had ik geen flauw idee wat netwerken betekende. Ik kende een vak, deed het al 10 jaar graag en de opdrachtgevers waar ik toen voor werkte (vaak grote bedrijven) ging ik wel even bellen. Niet dus…

En natuurlijk maakte ik daarbij de standaard fout tijdens netwerken: is de gesprekspartner interessant genoeg voor een opdracht? Valt er iets te verdienen? Dus niet.

In principe was de waarde van mijn bedrijf toen 0,00 euro. De waarde is pas gekomen door online- en offline relaties te bouwen. Opdrachtgevers, vrienden, suppliers, etc. En door de online verbindingen zijn nieuwe mogelijkheden en combinaties mogelijk .

Ik heb afgelopen vier jaar veel voor een beursbedrijf (Saen Options) mogen ontwerpen/opzetten en veel geleerd van de softwareontwikkelaars. Die waren elke dag al bezig om gebieden te ontginnen die nog nooit door iemand bedacht waren. Altijd afvragend: waarom bestaat dit nog niet, wat zou het opleveren als we dit eens opzetten, hoe groot moet een project worden, welke methode is hier toepasbaar, etc. En samenwerken kunnen die wiskundige ontwikkelaars als de beste, samen met één doel voor ogen: hoe kunnen we de eerste zijn die iets geniaals ontdekt en implementeert…

(Online) netwerken is wat mij betreft net zo: hoe kunnen we door samenwerking iets bedenken dat er gewoon domweg nog niet is? En hoe simpeler hoe beter. Probeer dat maar eens zonder een online netwerk te realiseren

Wellicht heeft iemand na het lezen van dit berichtje opeens een idee door bijvoorbeeld uitgangspunten 180 graden om te draaien, of door eens te kijken wat er met de beschikbare expertise binnen je contacten opgestart kan worden. Gewoon, omdat je er zin in hebt! Contact is zo gelegd en niets weerhoudt ons om het ideetje even te sparren. The sky is the limit… 

Groeten, Sibren 

Sibren ontwerpt | embrace – share – increase | twitter.com/Sibren | Download bureauprofiel >>

Hoe onderscheidend durf je te zijn?